為什麼買UNIQLO要排隊？品牌競爭的技術推薦介紹
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內容簡介: 本書以「品牌」二字為關鍵，以大量的具體事例佐證，以期本書能成為商業人士真正的行動指南。
作者之所以寫下這本書，是因為深切感受到目前的企業，特別是從提供消費者商品的製造業到流通零售業，各種業種、業界此刻最需要的就是「品牌」。作者以管理顧問的身分，曾與許多企業來往，像是許多日本企博客來網路書局業在頻繁的裁員與併購（企業的合併與收購）下，已經瘦弱得只剩皮包骨的狀態，卻又找不到創造企業成長的出路。又或，左思右想仍想不出如何做出自己的特色，與競爭對手區隔。結果就是銷量下滑，利潤也跟著降低。要破除這樣的窘境，關鍵在於開發品牌，藉此開創新的市場，提高自身產品或服務的附加價值。
本書特色本書既不是舊有的「業界解說書」，也不是「品牌論」這類適用各種業界的一般論述。這是一本實踐性的競爭策略解說書博客來，只要讀者所屬的企業屬於操作「品牌」的業種和企業形態，就能在本書中找到能實際運用的框架，同時瞭解實務人士在競爭中勝出的切入點與思考模式。
而書中的案例主要取自成功與失敗案例豐富的時尚業界（其中多數為成衣企業），舉出其成敗機制（結果和原因的因果關係）與因應策略，使讀者能從中得到啟發。另外，對於今後愈來愈重要的「電子商務」、「併購」、「亞洲布局」三項經營課題，本書將以足量的篇幅介紹關於電子商務與併購的實踐性思考模式。
作者簡介博客來書店博客來網路書店河合拓 Taku KawaiGENEXPartners董事。曾幫助零售業、貿易商、流通業、批發 業等的各種企業，擬定事業策略，加以協助執行，並獲得實際成果，有亮麗的表現。至今有11年顧問經驗；更早曾任職於綜合貿易公司，從事纖維與服裝業務，長達9年。 具有歐美及亞 洲各地的海外業務經驗。連續7年達成提高營收與利潤。在實務上也有豐碩的成績。政策學校「一新塾」（大前研一創設）的畢業生，並擔任其 講師（2003年~2012年）、以及政策指導、公司創立顧問。
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- 作者： 河合拓 新功能介紹
- 原文作者：Taku Kawai
- 譯者：李璦祺
- 出版社：台視文化 新功能介紹
- 出版日期：2013/03/21
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
上班尖峰又亮刀?! 北捷虛驚
上午八點多，有民眾在捷運南港展覽館通報員警，說他看到一位40歲左右的男子，醉醺醺還從紙箱拿出美工刀，擔心他會傷到其他乘客。警方立刻找上男子訊問，了解他是一名玻璃工，當時搭捷運去上班，只是要從紙箱拿檳榔，沒有任何拿刀揮舞的舉動，還好只是虛驚一場。
台北捷運又出現，帶刀的恐怖乘客嗎？南港展覽館站內，一名乘客發現，有人在車廂內竟然帶了這把美工刀！他下了車，立刻通報捷運巡邏的員警，警方也隨即到場盤問，才發現是虛驚一場。
誤會可大了！他彎腰拿東西可不是要傷人，而美工刀也只是這玻璃工，上班必備工具，但因為他早上有喝酒微醺搭捷運，被誤解神智不清有攻擊嫌疑，還好沒有乘客受傷，但因為去年到最近，陸陸續續發生捷運砍人事件，讓民眾不得不繃緊神經。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/上班尖峰又亮刀-北捷虛驚-040000658.html
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