為什麼別人的產品比較賣？獨家款話題
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內容簡介:
亞馬遜網書店年度強力主打書！
亞馬遜讀者5顆★強力推薦今年必讀的一本書。
博客來網路書局全球網友網上跪求第1名！
◎佳評如潮，讀者強力要求改版再推出！
本書為2011年3月出版之《特色大崩壞：千萬不要做出有特色的商品》全新改版。
為什麼別人的產品比較賣？
為什麼別人的公司比較賺錢？
當連鎖店林立，當大家都一樣，
你－－憑什麼讓顧客選擇你？
關鍵在「與眾不同」
這個道理，連好萊塢、Apple、歐巴馬、賈伯斯天天都在用！
「與眾不同」不只讓顧客買單，還能抓住顧客的心！◎ 低價策略，模仿競爭對手，這都不是特色，只是讓顧客更快忽略你！
以「省錢過更好的生活」為廣告標語的美國世界連鎖企業「沃爾瑪」，不論洗衣產品或是車用電池等各式商品，都已在價格上與對手做出區隔－－「主打省錢又便宜」。英國賓利汽車和勞斯萊斯也以他們的高價策略，引起大量潛在目標客戶的特殊需求。他們透過價差異所創造出來的價值認知，讓他們與其他汽車產業，如賓士和淩志有所差別，這就是他們之間的「差異性」。你可以降低價格或是抬高價錢，這是個方法。但是－－如果你和你的對手相去不遠，這樣你並沒有做出差異性。畢竟如果你只是和大家「一樣的」特色！那顧客憑什麼要選你？在《為什麼別人的產品比較賣？》中，美國第1名的企業演說家史考特．麥肯將告訴你博客來書店－－如何創造出和大家「不一樣」的個人特色，以及受人喜愛的產品，讓顧客永遠記得你。◎創業前一定要知道的一堂課：如何與眾不同？
． 當連鎖店林立，當大家都一樣，你－－憑什麼讓顧客選擇你？
． 當你發現對手比你強時，你只是想打敗他？還是打敗他，並超越他？
． 當大家都在打價格戰時，你有沒有想過：除了更低的價格，你還能給顧客什麼？
． 產品一流，服務一流，但顧客卻開始對你的產品產生倦怠，你想過為什麼嗎？許多人面對競爭者時，第一反應往往都會陷入－－
「我要打敗他。但是這只會讓你過度專注於在與對方競爭中，卻忘記了應該從『改變』自己或是企業做起。」當競爭對手都採取低價策略時，如果你的價格並不是你唯一的特色時，請別再白費功夫了，否則最後可能只會落得「失血過多」，卻依然無法留住客戶。因為－－永遠有人可以比你更低價。在《為什麼別人的產品比較賣？》中，美國第1名的企業演說家史考特告訴我們－－「顧客要的絕不只是價格，價格也不是你與競爭對手的差異性，因為這是大家都會用的策略你必須找出你或企業的『獨特性』，才是讓顧客記住你，並願意一直回來找你的方法。」有創意、有特色，小蝦米一樣能戰勝大鯨魚！◎連美國總統歐巴馬都在用的行銷技巧！
想創造企業（個人）獨特性，打造人人喜愛的商品，你必須具備這「9大關鍵」！(1)找出獨特性
當中小型企業遇到那些強力雄厚、花招百出的大型連鎖企業襲擊時，他們如何打贏這場戰役，並存活下來？找出獨特性是首要。(2)跳脫競爭迷思，創造差異性
不要只是為了競爭而競爭，那會讓你失去顧客，失去工作熱情。唯有創造和對手之間的差異性，你才能脫穎而出。(3)找出真正的差異
不要只是盲目的跟隨競爭者的腳步，就算做得比他好，你也只是讓自己複製成另一個他，毫無差別。你應該找出真正的差異處，然後打敗他。(4)艾柏特作用：就是要不一樣
當大家感受到的是無法辨認的選擇時，就會認為有特殊差異的產品、手段或體驗更吸引他們。(5)清楚自己的定位
你知道自己是誰嗎？你能夠清楚明確的讓「你的顧客」知道「你是誰嗎？」請注意！你是誰，跟你銷售什麼「並不是」同一件事！(6)創意VS.獨特性
不要說你沒創意，《為什麼別人的產品比較賣？》告訴你：「每個人都有創意，唯有發揮創意，你才能創造出人人都喜愛的商品。」(7)溝通：說故事的魅力
銷售不只是銷售，你還得會「說故事」，為你的顧客說故事、為你的員工說故事，而且不只是說，更要透過其他人讓故事散播出去。別忘了，顧客就是你的銷售人力。(8)創造極致的顧客體驗
「好的」服務對顧客來說已經是最基本需求了，如何能讓顧客獲得更多「服務之外的服務以及極致體驗」，這才是真正重要的。但是，它絕不是附加價值這玩意。請切記。博客來網路書店(9)不一樣卡好：他們的成功決定值得你學習
作者史考特之所能擁有今天的成功，除了他自己的努力，更因為在他生命中有一些對他意義非凡、影響深遠的人，在本書中，他將和各位分享這些人帶給他的影響，因為這些影響也將會改變你。作者簡介美國第1名的企業演說家－史考特．麥肯(SCOTT MCKAIN)是黑曜石企業（Obsidian Enterprises）的副董事長，該公司為市價超過上億美元的上市公司，旗下擁有19家異企業的子公司。此外，史考特也是德罕金融公司（Durham Capital Corporation）的副董事長，以及麥肯績效集團（McKain Performance Group, Inc.）的董事長；後者是專職訓練具洞見的企業與專家藉由創造差異性的策略以在事業上有所成長的卓越企業。他同時也是加值機構（Value Added Institute）的社長暨創辦人之一；該家機構主要透過加強顧客經驗以維繫與開發客戶。對史考特來說，從商是他的天職，而熱情是他的舞台。他透過開發「極致顧客體驗」，向想要擴增影響力與利潤且又有遠見的企業組織，介紹如何在市場上創造獨特性的卓越課程。除了身為知名企業演說家，史考特同時也是暢銷商管書籍的作者，作品有：《每個企業都要表演：贏得顧客與員工滿堂采的最佳策略》（ALL Business is Show Business）和《顧客究竟要什麼？》（What Customers REALLY Want，暫譯）。身兼多職的他，還是專業演說名人堂（Professional Speakers Hall of Fame）和演說家圓桌論壇（Speakers Roundtable）的成員；後者是極富盛名的精英協會，由20位相關產業中被視為領導級人物的專業演說家和顧問所組成。博客來因為史考特在公益活動和慈善事業的投入與付出，在上千位的提名人選中，他被選為十位「印地安納英雄」（Hoosier Heroes）的其中一員。史考特現與太太泰米、兒子柯賓．拜勒和法倫．拜勒住在美國印第安那州首府－－印第安納波里斯的郊區。譯者簡介以葳畢業於英國牛津布魯克斯大學(Oxford Brookes University)出版學研究所(Publishing)、英國華威大學(University of Warwick)翻譯研究所(Translation Studies)。翻譯作品包括《沒別的，關鍵是態度》、《父母的第一本兒童心理學》（易富文化出版）。《DSLR攝影、構圖、編修實務講座－國際大師Tom Ang的專業實力經驗》、《屏息的瞬間－攝影人生啟蒙大師John Hedgecoe的入門攝影學堂》、《關於眼神的故事：人像的感應力》（旗標出版）。Email:zoeteng@hotmail.com
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- 作者： 史考特．麥肯 新功能介紹
- 原文作者：SCOTT MCKAIN
- 譯者：以葳
- 出版社：意識文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/10/24
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
上緯上半年 每股純益5.08元
工商時報【記者彭暄貽╱台北報導】
受惠大陸風力訂單持穩推進，上緯（4733）第二季營收季增42％，突破單季新高，獲利2.63億元，季增52.9％，烘托上半年營收47.63億元，比去年同期倍增躍進，稅後盈餘4.35億元，年增30.4％，EPS5.08元。
此外，配合擴展營運規模，上緯董事會決議通過增加對上緯（江蘇）碳纖複材有限公司投資額由原先台幣3億元調整為1,394萬美元（約新台幣4.2億元）。
上緯風電樹脂營收比約占5成，環保耐蝕樹脂則逾4成，客戶包括西門子等歐美客戶，還有金風、華銳、東汽等中國大陸前十大風機葉片廠。
伴隨工作天數回復，搭配出貨持穩推進，上緯第二季毛利率21.88％，本業獲利3.76億元，季增53％；上半年毛利率22.33％，營業淨利6.21億元，營益率13.04％，稅前盈餘5.67億元，年成長57.5％。
中國大陸祭出風力發電增值稅優惠政策，鼓勵業者使用風力發電，上緯大陸風電裝機訂單火力可望因政策延續；今年大陸風力業務市占則可望從20∼25％推進至30％。
此外，上緯與大陸風電龍頭廠金風合資的江蘇新廠，分二階段建廠，合計總年產規模10萬噸；一期年產4萬噸，投產時間將由原先預定下半年延後至明年第一季，後續進度成為追蹤焦點。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/上緯上半年-每股純益5-08元-215007594--finance.html
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